Construir uma equipe de artesãos e herdar a cultura do engenho

【Breve descrição】 Nota do editor: À medida que a economia chinesa avança para a transformação e modernização de gama média-alta, a reforma estrutural do lado da oferta é um pré-requisito inevitável, mas a tarefa urgente após a implementação da reforma é implementar uma estratégia de produção refinada, promover o desenvolvimento vigoroso de novas tecnologias, novas indústrias e novos formatos, e acelerar a mudança de "Made in China" para "Created in China", criar "Perfect in China" e realizar a oferta de gama média-alta face ao mundo. A essência da realização desta magnífica viragem da economia chinesa é um vasto "projeto artesanal" de "tornar a China perfeita".

Nota do editor: À medida que a economia chinesa avança para a transformação e modernização de gama média-alta, a reforma estrutural do lado da oferta é um pré-requisito inevitável, mas a tarefa urgente após a implementação da reforma é implementar uma estratégia de produção refinada, promover o desenvolvimento vigoroso de novas tecnologias, novas indústrias e novos formatos, e acelerar a mudança de "Made in China" para "Created in China", criar "Perfect in China" e realizar a oferta de gama média-alta face ao mundo. A essência da realização desta magnífica viragem da economia chinesa é um vasto "projeto artesanal" de "tornar a China perfeita". Para promover a implementação deste enorme projeto, é inimaginável sem o apoio da produção requintada de mão de obra de alta qualidade do tipo "artesão". Por outro lado, no mercado nacional de mão de obra qualificada de alto nível, pode dizer-se que é difícil encontrar um "artesão". Por conseguinte, é necessário implementar vigorosamente a "estratégia do artesão", a fim de promover a construção de equipas de artesãos como um curso obrigatório para o desenvolvimento económico e social da China.

Com base no plano estratégico para os próximos cinco anos, a Xiamen Golden Egret também precisa de concluir a transformação e atualização da produção, e uma equipa técnica qualificada e de alta qualidade tornar-se-á a pedra angular do desenvolvimento futuro da empresa. Em 2021, com base na oferta externa de talentos, na demanda interna e nos problemas existentes na construção da equipe de artesãos, sob a orientação fundamental dos líderes da empresa, o Departamento de Recursos Humanos organizou e realizou a construção do sistema de qualificação e sistema de treinamento para a equipe técnica, e gradualmente explorou as habilidades do Golden Egret. Percurso de desenvolvimento de talentos artesanais característicos.

A partir de setembro de 2021, o Departamento de Recursos Humanos organizou 7 sessões de formação de mapas de aprendizagem online e offline, com um total de 88 formandos. Através de muitas discussões com a espinha dorsal dos técnicos e técnicos em vários departamentos, ajudou as posições de técnico de referência no departamento de fabrico a ordenar e otimizar o mapa do percurso de aprendizagem desde a entrada de novos funcionários até ao crescimento dos trabalhadores seniores.

 

 

 

 

 

No dia 7 de dezembro, com o objetivo de elogiar e motivar os colectivos avançados que trabalham no mapa de aprendizagem do posto de trabalho, o Departamento de Recursos Humanos organizou o desenvolvimento e a avaliação do mapa de aprendizagem do posto de trabalho de benchmarking mecânico, esperando que, ao estabelecer uma referência, mais técnicos excepcionais possam brilhar no Golden Egret.

 

 

Wang Mingsheng, Diretor-Geral da Unidade de Negócio de Ligas 1, Xie Haiwei, Diretor de Tecnologia de Produção da Unidade de Negócio de Ligas 2, Dai Ping, Diretor de Fabrico da Unidade de Negócio de Ferramentas de Corte, e Chen Suyi, Diretor de Recursos Humanos da empresa, foram convidados a desempenhar as funções de juízes do júri. Participaram na avaliação catorze grandes divisões de fabrico de todas as divisões de negócio da empresa. Os directores de cada departamento de produção e os chefes das secções de produção apresentaram aos juízes os percursos de formação, as definições do conteúdo da formação, os pontos de melhoria e inovação e o desenvolvimento curricular das posições de referência dos seus departamentos. Em comparação com os planos de formação, desempenha um papel importante na otimização do ciclo de formação e na melhoria da eficiência. Tendo em conta os problemas existentes no sistema de formação atual e as possíveis dificuldades encontradas na implementação do mapa de aprendizagem, os juízes participantes realizaram discussões aprofundadas com os gestores de produção de vários departamentos e apresentaram muitas medidas e sugestões construtivas de melhoria.

Após a análise, os seis departamentos/postos seguintes destacaram-se e ganharam o prémio "Benchmarking and Demonstration Posts for Technician Learning Map Development".

Divisão departamento posto de referência
Divisão de Pó de Tungsténio Penglu Manufacturing Department restaurar a publicação
Negócio de liga 1 Departamento de Fabricação de Barras Moldadas Poste de moagem não intencional da haste central
Negócio de liga 1 Departamento de Fabricação de Barras de Extrusão espremer post
Divisão de negócios de ligas II Liga II suprimir post
Divisão de Ferramentas de Corte Departamento Geral de Fabricação de Ferramentas Operador de segundo turno de processamento TX7
Divisão de Ferramentas de Corte Departamento de Fabricação de Ferramentas Indexaveis Postos de moagem periféricos

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