Lean Production Phase II 6S Project Annual Summary and Commendation Conference

Na manhã de 30 de junho, nossa empresa realizou o resumo anual e reunião de recomendação do projeto 6S fase de produção enxuta II. Tang Weigen, Wang Shuwei, Li Peixin, uma equipe de especialistas técnicos e consultores, Zou Jianping, gerente geral adjunto da empresa, Ouyang Qi, gerente do departamento de gestão da empresa, e Su do departamento de gestão da operação. Os gerentes da Lishui, bem como os líderes de projetos e membros-chave do projeto de vários departamentos de negócios participaram da reunião. A reunião foi presidida por Wu Tong.

Na reunião sumária, Yang Bin, gerente de projeto, relatou a conclusão do projeto 6S da empresa no ano passado, a meta do projeto foi concluída e a meta do desafio foi concluída.

Mais tarde, Lu Boshi da Divisão de Pó, Lv Jinxing da Divisão de Liga I, Chen Jinxing da Divisão de Liga II e Chen Qingneng da Divisão de Ferramentas de Chip respectivamente relataram a conclusão do projeto 6S da divisão este ano.

Após o relatório, indivíduos e equipes com excelente desempenho no ano passado foram elogiados na reunião. O gerente do departamento de gestão de operações, a equipe de consultores lean e o Sr. Zou entregaram prêmios a eles.

Posteriormente, o tutor Li Peixin fez primeiro um comentário, e elogiou altamente a equipe de projeto 6S de nível da empresa da segunda fase do Lean Yi, e continuou a promover o projeto em várias atividades e reuniões, e alcançou resultados notáveis; em seguida, o tutor Wang Shuwei fez um comentário e colocou o 6S As realizações da atividade são resumidas em "quatro" (uma força, um crescimento, uma consciência, um sistema), e "cinco mecanismos" são usados para comentar os principais pontos do desenvolvimento contínuo do projeto 6S, que são: mecanismo de equipe, mecanismo de responsabilidade, mecanismo de inspeção de linha, mecanismo de comunicação, Mecanismo atmosférico; quando o consultor especialista em Lean Tang Weigen comentou, ele afirmou que o projeto Lean Phase II 6S foi feito de forma sólida, e apresentou 14 pontos de avanço para a próxima Lean Production Phase III 6S , envolvendo todos os aspectos do vestuário de fábrica de catering, incluindo o planejamento e layout da nova fábrica em Haicang.

Finalmente, Zou, o comandante do projeto, apresentou quatro requisitos para os resultados obtidos na segunda fase do projeto 6S de produção enxuta. A primeira consiste em consolidar as realizações existentes; a segunda é continuar a melhorar; A terceira consiste em envolver todo o pessoal; a quarta é integrar as atividades da 6S com o trabalho diário.

Até agora, a reunião anual de resumo e recomendação da segunda fase do projeto 6S de produção enxuta foi concluída com sucesso. Acreditamos que com o forte apoio dos líderes da empresa e a orientação dos professores da equipe de consultores lean, através da participação de todos os membros da empresa, melhoria contínua e esforços contínuos, vamos avançar em uma nova jornada e escrever um novo capítulo.